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施工单位的项目质量管理

发布时间:2021-10-31 人气:

本文摘要:概要:在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。关键词:施工企业质量管理 建筑工程项目的质量是建筑施工企业的扎根之本,是牵涉到国计民生的重中之重,适当的施工质量问题也日益凸现。建筑工程项目质量管理跨越项目管理的全过程,计划、实行、检查、处置循环跨越于项目质量管理的全过程。 1具体项目质量目标 贯彻执行企业的质量目标;还清投标书的质量允诺;确认质量目标及分解成目标。

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概要:在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。关键词:施工企业质量管理  建筑工程项目的质量是建筑施工企业的扎根之本,是牵涉到国计民生的重中之重,适当的施工质量问题也日益凸现。建筑工程项目质量管理跨越项目管理的全过程,计划、实行、检查、处置循环跨越于项目质量管理的全过程。

  1具体项目质量目标  贯彻执行企业的质量目标;还清投标书的质量允诺;确认质量目标及分解成目标。  2编成项目质量计划  建筑工程施工质量计划是指确认施工项目的质量目标和如何超过这些质量目标的的组织管理、资源投放、专门的质量措施和适当的工作过程。

  2.1质量计划在项目策划过程中编成,经审核后作为对外质量保证和对内质量掌控的依据。  2.2项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的拒绝与项目联系一起文件,不应与现行质量文件拒绝完全一致。

  2.3项目质量计划要低于标准化质量体系文件的拒绝。  2.4项目质量计划不应具体所牵涉到的质量活动,并对其责任和权限展开分配,考虑到相互间的协调性和可操作性。

  2.5项目质量计划不应反映从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,反映从资源的投放到已完成工程质量最后检验和试验的全过程管理与掌控的拒绝。  2.6当现行产品技术状态再次发生明显变化时,不应改良和完备项目质量计划。  3实行项目质量计划  3.1在实际工作中,项目质量计划应用于时应留意的问题  正式成立项目质量管理领导小组,创建以项目负责人派的质量保证体系与的组织机构,实施质量管理岗位责任制,具体项目部质量管理职责与分工。

在符合施工质量和工程进度的前提下合理的组织和决定施工队伍,自由选择熟知本项工程专业操作技能的人员构成骨干施工队。  3.2施工打算的掌控对工程施工过程很最重要  ①施工项目部及时索要工程图纸和涉及技术资料,不应的组织有关人员参与对设计图纸的自学和审查,领会设计意图,掌控施工设计图纸和涉及技术标准的拒绝,并构成会审记录。②编成能指导现场施工的实行性施工的组织设计,确认主要分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划,分解成和确认各阶段质量目标和质量保证措施,证实分项、分部和单位工程的检查竣工验收内容、标准。  3.3施工阶段的质量管理和掌控是质量管理的核心  3.3.1工程动工前,项目技术负责人对分担施工的负责人或分包方全体人员展开书面技术交底。

技术交底资料不应办理签署申请并文档;对施工作业人员展开质量和安全性技术培训,经考核后持证上岗。  3.3.2施工过程中的测量不应坚决由整体到局部的的组织实行原则,防止测量误差的累积。大中型施工项目,再行创建场区掌控网,再行创建建筑物施工掌控网,以平面掌控网的控制点为基础,测设建筑物主轴线,根据主轴线再行展开建筑物的细部放样。小规模或精度拒绝低的独立国家项目,可以必要埋设建筑物施工的掌控网。

  3.3.3对建筑材料质量管理的总体拒绝是建筑材料的规格、品种、型号和质量等,必需符合设计和有关规范、标准的拒绝。建筑材料质量掌控的主要过程是材料的订购、检验、交给和用于过程。  材料的选配,要自由选择供货质量平稳、还款能力强劲、信誉低、价格有竞争力的供货单位,必需对供货厂家获取的质量文件内容、格式等作出明确要求。同时贤把材料检验关,质量检验还包括材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和亲眼采样,展开物理、化学性能试验。

材料的管理用于,要展开缴、放、储、运环节的管理。  3.3.4机具设备要根据施工的组织设计进场,性能检验不应合乎施工拒绝,检测合格方可用于,增大对施工机械设备的确保、维修。应付机械设备操作者人员资格证实,不准向警方上岗。  3.3.5分项工程的质量掌控是项目质量管理与掌控的重点。

在分项工程施工前,管理人员应付作业人员展开技术交底,还包括工具及材料的打算、施工技术要点、质量拒绝及检查方法、常见问题及预防措施。分项工程的检验和试验不应合乎过程检验和试验的规定,施工管理人员不应记录工程施工的情况。  ①模板工程。

模板加装方位、尺寸,必需符合图纸拒绝,拼缝森严,理应充足的承载能力、刚性和稳定性,,能可信支撑吊装混凝土重量、侧压力及施工荷载;在吊装混凝土前,应付模板工程展开竣工验收,模板加装和吊装混凝土时,应付模板及其承托展开仔细观察和确保;模板拆毁顺序原则为:先支后拆卸、后支先拆卸。  ②钢筋工程。钢筋级别、种类和直径不应按设计拒绝使用,钢筋加工的形状、尺寸必需合乎设计拒绝。

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当必须表达式时,不应获得设计单位表示同意并已完成更改申请。钢筋必需按涉及的竣工验收标准及竣工验收程序展开。经施工单位自检合格之后,报监理工程师竣工验收合格,方可展开下道工序。

  ③砼工程。不应严苛按照设计拒绝的严格控制因应比,保证原材料的安全性。混凝土吊装前,根据施工方案严肃交底,并作好吊装前的各项打算工作,特别是在应付模板承托、钢筋、预埋件等认真细致检查,合格并作好涉及的隐密竣工验收后,才可吊装混凝土。

吊装混凝土时应倒数、分层吊装,分层振捣,在混凝土吊装过程中要仔细观察模板、钢筋、预埋件、腾出孔洞的情况,避免再次发生变形和偏移。混凝土吊装后,要按规定展开水土保持。作好隐密工程记录。  ④砌体工程。

原材料检验合格后进场用于,砌块提早施肥湿润,砌筑砂浆严苛按照因应比拌制,按三一砌筑法砌筑,按技术交底展开砌筑。  ⑤抹灰工程抹灰用的砂浆品种,不应按设计拒绝搭配,砂浆的因应比和稠度不应经检查合格后方可用于,砂浆中掺用外加剂时,其含有量不应由试验确认。抹灰严苛按照施工工艺流程展开,即基层处置、施肥湿润、抹灰饼、墙面充筋、分层抹灰、设置分格针、维护成品。抹灰的面层,不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及抹灰层与基体之间不应黏结稳固,不得有干层、空鼓等缺失。

  3.4把质量目标层层分解成,按质量计划和实行步骤层层落实,仍然实施到个人  使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都不予具体。监督检查项目质量计划的继续执行情况实施责任,具体质量目标,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。

要的组织精干、高效的项目领导小组,环绕项目质量管理目标构成一个杰出的项目团队。对质量计划的实施状况展开检查,对质量目标的已完成情况展开对比,分析质量信息并制订防治和改良措施。

  3.5对质量问题的缺失  对发包方、监理方、设计方后者质量监督部门明确提出的质量问题,不应分析原因,制订涉及措施;对已再次发生或潜在的不合格信息,不应分析并记录,对有可能经常出现的不合格产品,不应制订避免再行再次发生的措施并的组织实行;对检查找到的工程质量问题,有施工项目技术负责人的组织有关人员判断不合格程度,制订缺失措施。  4结语  在工程施工管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,只有作好房屋建筑工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量掌控,才能用上更好的优质工程。.。


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